Im Gegensatz zu den meisterwähnten Definitionen von "High Potentials" geht das HIGH POTENTIAL NETWORK nicht von empirisch-analytischen Berechnungen aus, da dieser Ansatz in einem internationalen Umfeld aufgrund von länderspezifischen Unterschieden gar nicht angewandt werden kann.

Außerdem wird vom HIGH POTENTIAL NETWORK nicht gefordert, dass das volle Potential der Mitglieder schon entwickelt sein muss, da das Netzwerk auch dazu dient, die Weiterentwicklung junger Menschen zu unterstützen.

Unsere Mitglieder kommen meist aus vorselektierten Kanälen, wie zum Beispiel nationale oder internationale Wettbewerbe, Projekte oder ähnliche Veranstaltungen. Dies garantiert ein hohes Maß and Selbstmotivation, Zielorientierung und ein starkes Verlangen nach Herausforderung und Erfolg.

Auf Grund des internationalen Zuganges des HIGH POTENTIAL NETWORKs werden individuelle Aspekte eines jeden Mitglieds in die Bewertung miteinbezogen, die sich durch unterschiedliche Kulturen, Bildungssysteme und persönliche Hintergründe ergeben.
Die folgenden Punkte werden jedoch besonders in der Auswahl der Mitglieder miteinbezogen:

• Leistungen in der Schule bzw. Universität
• außerschulische/-universitäre Weiterbildung
• außerschulische/-universitäre Aktivitäten
• nationale und internationale Erfahrungswerte
• zusätzliche Qualifikationen

Grundsätzlich beinhaltet die Mitgliedergruppe "High Potentials" junge Menschen vom Maturajahrgang bis zum Ende deren Studiums.

Im Gegensatz zu den meist verwendeten Definitionen von "High Potentials" verwendet das HIGH POTENTIAL NETWORK keine empirisch-analytischen Berechnungen um das Potential festzustellen, sondern fokussiert insbesondere Leistungen in den folgenden Bereichen:

• Leistungen in der Schule bzw. Universität
• außerschulische/-universitäre Weiterbildung
• außerschulische/-universitäre Aktivitäten
• nationale und internationale Erfahrungswerte
• zusätzliche Qualifikationen

Dabei ist jedoch nicht das bereits vollständig entwickelte Potential der Mitglieder ausschlaggebend, sondern vielmehr das vorhandene, latente Potential, das sich mit der Unterstützung des HIGH POTENTIAL NETWORKs erst entwickeln kann.

Junge Menschen, die ihr Studium gerade abgeschlossen haben, gerade in ihr Berufsleben eingetreten sind oder bereits einige Jahre in ihrem Kompetenzbereich beruflich tätig sind, werden gerne in der Kategorie "Young Professionals" aufgenommen. Wie "High Potentials", werden auch bei "Young Professionals" folgende Aspekte bei der Bewerbung berücksichtigt:

• Leistungen in der Schule bzw. Universität
• außerschulische/-universitäre Weiterbildung
• außerschulische/-universitäre Aktivitäten
• nationale und internationale Erfahrungswerte
• zusätzliche Qualifikationen

Die wichtigsten Kriterien sind in dieser Gruppe jedoch der bisherige Karriereweg und Erfolg im Berufsleben.

Mitglieder des HIGH POTENTIAL NETWORKs in der Gruppe "Leaders" sind erfolgreiche Menschen mit vielen Jahren an Erfahrung in ihrem Umfeld.

Zumeist sind "Leaders" Führungskräfte mit vielen Verantwortlichkeiten in Unternehmen.

Patrons sind Führungskräfte im Top-Management mit einem beeindruckenden Karriereweg, die eine Non-Profit Organisation gerne mit ihrem Namen unterstützen.

Sponsoren spielen im Non-Profit-Sektor eine entscheidende Rolle, so auch im Bestehen des HIGH POTENTIAL NETWORK.

Die Streuung der Sponsoren reicht von Klein- und Mittelbetrieben bis hin zu multinationalen Konzernen, die an der Unterstützung eines innovativen Netzwerkes für "High Potentials" interessiert sind.

Sponsoring der HIGH POTENTIAL NETWORKs meint nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern auch Ressourcen, um die Organisation selbst zu unterstützen.

Die Kategorie "Partner" beinhaltet grundsätzlich Unternehmen, Institutionen und andere Organisationen, die eine Schnittstelle zum HIGH POTENTIAL NETWORK bilden. Da es in der Philosophie der Organisation keine Konkurrenzgedanken gibt, sind insbesondere auch andere bestehende Netzwerke eingeladen, eine synergetische Partnerschaft mit dem HIGH POTENTIAL NETWORK einzugehen, um gegenseitigen Nutzen zu generieren.