Die zwei Funktionen von Humankapital in einem Betrieb sind erstens die bestehenden Produktionsprozesse aufrechtzuerhalten und zweitens das Know-how zu erbringen, um Innovationen an Produkten und Produktionsprozessen vornehmen zu können. Beide Fälle haben einen höheren Personalbedarf an hoch- und breitqualifizierten Arbeitskräften, wobei das fachliche Know-how allein nicht ausreicht. Nichtfachliche Kompetenzen wie Umgang mit Unsicherheiten, Flexibilität, Einsatzbereitschaft, Selbständigkeit und Sozialkompetenzen ergänzen immer mehr das notwendige Qualifikationsspektrum.
Darüber hinaus sind Arbeitnehmende wie auch der Betrieb als Ganzes gefordert, zu tätigen sowie neue, ungewohnte Arbeitsprozesse zu wagen.
Weiterbildungskurse versprechen nur eine kurzfristige Problemlinderung können aber weder für den einzelnen Teilnehmenden noch für den Betrieb zu einem großen Verbesserungs- oder Innovationsschub führen.
Betriebliche Weiterbildung müsste zu einem Gesamtkonzept der Humankapitalsteigerung ausgebaut werden, da diese erst dann nachhaltig greift, wenn sie in der strategischen Planung integriert ist. Das Ziel muss es sein, die Firma zu befähigen, Innovationen zu tätigen um so die Möglichkeit zu haben, ihrer Zeit voraus zu sein und neue Trends zu setzen.
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Author: Harald Kviecien; Copyright: Harald A. Kviecien KEG; Published by: Harald Kviecien (kviecien) factID: 106619.1; published on 19 Dez. 2001 20:29
